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人才培养与发展

宝马会视人才为平台核心资源,在“信•和”宝马会的引导下基于员工Y型发展通道而设计开发了人才培养体系,用以提升员工的综合素养,确保平台与员工发展的和谐一致。

人才培养体系将为初级员工提供根据各岗位职责为基础的融入式培训,帮助初级员工顺利开展工作。

针对已经有一定工作经验的员工,人才培养体系将根据岗位核心胜任能力为基础持续帮助员工达到胜任岗位工作的状态。员工在达到更高阶岗位的任职水平的同时,确保培训对员工发展的有力支持和对“信•和”宝马会的升华。

同时,宝马会人才培养体系将根据员工自身状态设计符合员工发展的路径。路径分为专业路线和管理路线。通过公司内部的人才选拔机制,每个员工都能通过自身专业能力与管理能力的提升选择适合自己的发展路线,人才培养体系将全程护航。分别通过内部讲师制、带教辅导制、外训考察、沙龙互享等多种形式助力员工发展。

成为平台专家型员工或高级管理层时,宝马会对于人才的培养并未结束,我们依然会根据平台战略发展的需要向员工提供满足需求的培训。人才培养体系的建立展现了宝马会建立学习型组织的决心,有利于管理精髓和平台宝马会的传承。


宝马会人才培养体系Y型发展通道图

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